人才测评技术在人才选聘中的应用(ppt 40页)

人才测评技术在人才选聘中的应用目录：
1、人才选聘的真正标准：
2、什么是人才测评？
3、人才测评技术的应用
4、常见的人才评鉴中心技术简介
5、如何构建人才评鉴体系？

 

人才测评技术在人才选聘中的应用内容提要：
胜任力模型就是为完成某项工作, 达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合. 包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平.
胜任力模型是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力及完成特定工作所需要的熟练程度。
胜任力模型几乎全是客户个性化的
因为：
（1）各个企业的工作责任安排不同，所要求的能力模型自然也就不同。
（2）胜任能力模型的要点应当与某（类）职位的关键业绩指标相联系，但不一定与职位说明书一一对应。

 

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