宏碁国际化人才培育计划(ppt 34页)

宏碁国际化人才培育计划目录：
一、前言
二、跨国组织模型
三、国际化人才应具备条件
四、宏碁国际化过程
五、宏碁的人力资源发展阶段
六、宏碁国际化专才培育训练体系
七、宏碁国际化人才培育计划
八、派外人才的选任与归任管理
九、国际化人才培育面临的挑战
十、结论与建议

 

宏碁国际化人才培育计划内容提要：
企业国际化的理由：本国成本过高、劳力短缺、利用国外资源、突破保护主义、接近市场、节省运筹成本。
台湾企业国际化的理由：台湾是一个天然资源缺乏的海岛，借着人民的智慧与勤奋展现了傲世全球的经济奇迹。但随着市场的饱和、地价的高涨、劳工的短缺、政局的动荡等国内投资因素的转变，先进国家市场吸引力、落后国家相对生产因素的有利条件、优惠关税的诱因以及政府的鼓励，企业国际化乃成为近年来企业界积极努力的必然趋势。
属于通才性的派外人员训练。
训练对象：主管指派参加或有意愿派外者。
训练目的：对派外任务有初步而正面的认识并可强化对派外任务的接受度。
课程安排：分为派外心理建设、派外薪资福利介绍、国际礼仪、派外人员生涯规划、派外压力调适等。

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