招聘流程的管理与素质模型测评讲义(ppt 141页)
招聘流程的管理与素质模型测评讲义(ppt 141页)内容简介
招聘流程的管理与素质模型测评讲义目录:
1、招聘管理概述
2、招聘计划的设计
3、素质模型与测评
4、招聘流程的管理
5、面试核心技术
招聘流程的管理与素质模型测评讲义内容摘要:
招聘程序和策略
包括招聘准备,招聘实施,招聘评估三方面。
准备阶段
1、招聘需求分析:进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析,并将招聘与培训,工作轮换调动等其它为空缺岗位提供人员的方法相比,分析招聘的必要性。
2、对招聘工作进行胜任特征分析。
3、制定招聘计划和招聘策略。
实施阶段
1、招募阶段:采用适宜招聘渠道和招聘方法。
2、选择阶段:用定量,定性相结合的方法选择适合的应聘者,力求客观。
3、录用阶段:招聘双方作出决策,建立劳动关系。
结果形成阶段
1、评估招聘结果:对照招聘计划,根据数和质量对实际招聘录用的结果进行评价总结。
2、评估招聘本身:评估招聘工作的经济效率,时间效率。
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