某企业人才招聘与选拔介绍(ppt 57页)

人才招聘与选拔的原则
 各层级HR的人才招聘与选拔工作分工
 人才招聘与选拔的基本流程和及各关键节点操作经验分享
如何衡量自己的招聘效果
课程大纲
人才招聘与选拔的原则（一）
人才招聘与选拔的原则（二）
各层级HR招聘与选拔权力分工
人才招聘与选拔的基本流程
人员增补申请
技术能力、经验与能力
招聘岗位定位与素质要求确认
岗位核心素质之专业能力素质
岗位核心素质之通用能力素质
岗位素质评估方法
无领导小组讨论的一般标准
结构化面试题目确认
发布招聘信息时渠道选择
各类外部招聘渠道的对比分析
营销的视角去吸引潜在的应聘者
空缺岗位的从4P到4C
单个待招多点发布技巧
简历筛选实务要点分享
进一步明确候选人信息
人才集市与应聘对象初次沟通要点
通知候选人常见的问题及解决方法分享
与部门沟通具体的面试时间
测评前的准备工作
评估的心理准备
应聘人员的能力分布
相关性研究报告——评估方法与工作绩效
面试过程中如何作出理性和情感的联系
用人部门面试前常见问题提醒
有效的问题表达：ＳＴＡＲ
HR是否要熟悉业务操作？
面试期间的面试记录
录用前必要的背景调查
薪资谈判
薪资谈判中的迂回方式
关于人员报到
招聘结果指标

..............................