企业员工教育管理与培训办法(doc 9页)

企业员工教育管理与培训办法目录：
第一章  总 则
第二章  范围和原则
第三章  内容和形式
第四章  培训培育管理
第五章  培训费用报销和补偿
第六章  附 则

 

企业员工教育管理与培训办法内容摘要：
第二章 范围和原则
第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
第四条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

第三章 内容和形式
第五条 培训、教育形式为：
   1. 公司举办的职前培训；
   2. 在职培训；
   3. 脱产培训；
   4. 员工业余自学教育。
第六条 培训、教育内容为：
   1. 专业知识系统传授；
   2. 业务知识讲座；
   3. 信息传播（讲课、函授、影像）；
   4. 示范教育；
   5. 模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；
   6. 上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。

第四章 培训培育管理
第七条 公司培训教育规划。
   1. 公司根据业务发展需要，由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。
   2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。
第八条 公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。
第九条 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。
第十条 学历资格审定。
员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、企业管理高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
第十一条 审批原则。
   1. 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。
   2. 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
第十二条 公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。
第十三条 对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。
第十四条 对员工业绩优异者，公司将选拔到国内或国外培训。
第十五条 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；
   1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年；
   2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年；
   3. 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年；
   4. 脱产培训4年以上的，服务期5年。
   多次培训的，分别计算后加总。
第十六条 凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除岗位津贴和奖金。
第十七条 公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。

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