员工工作成绩管理系统(doc 33页)

员工工作成绩管理系统目录:
第一节  诺福克市为何需要员工工作成绩管理系统？                                
第二节  员工工作成绩管理系统员工工作成绩如何帮助管理人员？         
第三节  员工工作成绩管理系统为何有时失误？                                    
第四节  如何使用管理员工工作成绩的成绩考核表？                                
第五节  如何监控员工工作成绩并给以定期反馈                                    
第六节  如何使用员工工作成绩考核表评价员工工作成绩                        
第七节  如何进行定期员工作成绩考核                                            
第八节  如何进行工作成绩考核会见                                              
第九节  如何通过开发计划提高员工工作成绩                                      
第十节  怎样使政治脱离员工工作成绩管理                                        

 

员工工作成绩管理系统内容简介:
     在员工工作成绩管理系统下管理人员和员工讨论用于评价工作成绩的标准。这样，如果员工们选择了执行这项任务他们就知道了评价他们工作成绩的根据以及时改变他们的行为。这种认识增强了他们对评价的公正感并使他们对其管理人员和城市更满意。
     员工工作成绩管理系统为员工和管理人员提供了频繁的相互影响、共同工作的机会以提高工作成绩。 这些相互影响促使了双方之间建立信任而且改善了他们与另一方公开沟通工作问题的能力。
     员工工作成绩管理系统时常因为管理人员对他们的员工的工作行为的观察和记忆会有偏见而出错。可能造成这种偏见的原因是，管理人员精力集中于不相关的工作行为而忽视了整个工作周期内有规律的观察行为，或者依赖他们的记忆回忆六至十二个月前发生的事件。管理人员应该随同有代表性的监察工作向员工提交定期的反馈告诉他们他们进步得怎样。如果没有提交这种反馈，员工们直到周期结束也未必会改变他们的工作，并且会感到工作成绩管理系统故意只评价成绩而不去改进它。

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