某工程项目管理公司员工培训计划方案(DOC 6页)

1、公司培训目标是提高公司高管人员的业务水平和决策执行能力，更好地为公司服务。
1、加强公司高管的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，
增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，
分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
1、培训地点：红星美凯龙B座808室（邢台分公司会议室）
1、新人入职培训
1、由各各工地总监总代和负责人定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，
进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
1、管理实务培训。请尹总经理授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司会议室宣讲。
2016年员工培训计划方案
2、业务技术和管理水平培训
2、主讲人员
2、加强公司各项目总监、总代的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，
增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，
建立健全以公司培训中心为主要培训地点，临近优秀项目工地为辅要地点的培训方式   
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2、积极鼓励符合条件的监理人员参加全国注册监理工程师执业资格考试，获取执业资格证书。
2、组织人员到本单位先进项目学习、学习先进经验，开阔视野。
2、调动员工自学积极性。为员工自学提供良好的服务，帮助员工提供学习资料和学习信息；
制定或调整现有在岗职工学习的奖励标准；将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
3、加强公司专监理员的培训，提高技术理论水平和专业技能，不断提升业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
3、加强复合型、高层次人才培训。
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