主要内容第四章 管理方烟台斗山机械的管理实践完善的人才培养教育体系员工参与,拓展劳资间对话渠道多样化的福利制度加强组织文化建设第一节 谁是管理方第二节 管理方的角色理论第三节 管理模式与实践复习思考题
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