有效掌握绩效沟通的“三重境界”(doc 5页)

有效掌握绩效沟通的“三重境界”目录：
第一重境界:  草率行动,负面效果应运而生
第二重境界： 泛泛而谈，效果便是无效果
第三重境界： 精心准备，灵活操纵，“音中有效”

 

有效掌握绩效沟通的“三重境界”内容摘要：
    绩效沟通就是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。可以说要是企业的绩效管理缺乏了有效的绩效沟通,那企业的绩效管理就不能称之为绩效管理,至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。通过妥善有效的绩效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。同时也有助于帮助员工优化后一阶段的工作绩效,提高工作满意度,从中推动企业整体战略目标的达成。而且和谐的企业文化的构建,优秀的人力资源品牌也离不开妥善有效的绩效沟通的助推作用。
    然而,尽管绩效沟通有如此重大的“功益性”，但有些企业却在绩效沟通后反而步入了绩效恶性循环的“怪圈”，这是为什么呢？确实，欲想使绩效沟通的功能得到淋漓尽致的发挥也并非易事。稍有不慎则陷入了困境中。如果按绩效沟通的效果来分,通常会呈现出"三重境界"。

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