绩效管理系统的设计和实施方法(ppt 120页)

绩效管理系统的设计和实施方法目录：
一、绩效管理系统的设计
二、绩效管理有效运行
三、绩效考评的方法
四、非系统的绩效考核技术
五、系统绩效考核技术
六、绩效管理——高级管理师内容

 

 

 

绩效管理系统的设计和实施方法内容提要：
绩效概念的理解有：绩效就是完成工作任务；就是工作结果或产出；就是行为；就是结果与过程的统一体；就是做了什么（实际收益）+能做什么
（预期收益）；从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展开在不同层面上的有效输出，包括个人绩效和组织绩效两个方面。从经济学角度看，绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工的承诺；从社会学角度上看，绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。
绩效考核的概念：绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，考评员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程
度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效管理的概念：绩效管理是一个完整的管理过程，它侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺，伴随着管理活动的全过程。

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