某公司人力资源开发方案(doc 43页)

某公司人力资源开发方案目录:
第一部分: 公司现行人事管理状况分析 
第二部分: 人事制度改革方案 
第三部分：培训模型设计 

 

某公司人力资源开发方案内容简介:
    公司的人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制，公司人事课运行模式仅仅是围绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划，虽有培训制度，但没有建立符合公司实际需要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激励机制，仍然存在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。

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