某公司业绩考核的方法(doc 49页)

某公司业绩考核的方法目录：
第一章：总则 
第二章：考核组织管理 
第三章：考核方法 
第四章：月度业绩考核 
第五章　年度业绩考核 
第六章：年度能力考核 
第七章：申诉及其处理 
第八章：附则 

 

某公司业绩考核的方法内容简介：
    本办法适用于广州永红机械有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
    由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：
　　（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；
　　（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；
　　（三）对员工考核申诉的最终处理权。
第六条  公司人力资源部职责
　　作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
　　（一）制订员工考核管理办法；
　　（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；
　　（三）对考核过程进行监督与检查；
　　（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；
　　（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
　　（六）协调、处理考核申诉的具体工作；
　　（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
　　（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

..............................