成功的绩效管理体系设计(ppt 43页)

成功的绩效管理体系设计目录：
一、绩效管理与组织运行
二、绩效管理的模型
三、绩效管理配套系统
四、绩效考核的三大目标
五、绩效考核的功能和作用
六、绩效考核的关键程序
七、绩效考核的流程
八、绩效考核的内容
九、如何衡量业绩、能力、态度
十、业绩、能力、态度在考核中的应用

成功的绩效管理体系设计内容简介：
绩效管理与组织运营
组织良性运营的条件
组织良性运营需要正确方向
组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景
组织良性运营需要动力支持
 通过设定目标，将战略规划具体化
组织良性运营须形成正反馈机制
 建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。
绩效管理的模型
整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。
三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。
绩效考核
主管与下属建立绩效合约(目标体系)
达成承 诺
考核评价
结果回馈
绩效改进
绩效诊断
绩效辅导
绩效提升
绩效总结
新的循环
绩效管理配 套系统
绩效考核：三大目标
作为人事决策的指标
  任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。
作为组织 政策与计划的评估
  组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。

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