金中环价值绩效考核管理体系整合策略(ppt 61页)
金中环价值绩效考核管理体系整合策略(ppt 61页)内容简介
金中环价值绩效考核管理体系整合策略目录:
第一部分:我们的使命
第二部分:高起点的营销战略
第三部分:倾情演绎及推广
第四部分:价值及价格策略
金中环价值绩效考核管理体系整合策略内容提要:
在经过前几次的沟通讨论之后,大家对金中环的物业属性以及金中环未来的宣传方向取得了一致的看法,如何打造金中环的“城市名片”效应,如何树立金中环在CBD的领导者地位,将是本项目下一步的重中之重。这次就将金中环的价值资源进行重新整合。
白金地段——CBD商政核心(顶级商务、政府办公、中心花园近在咫尺)
会展中心——几乎成为金中环的配套
地铁中心——全球罕有双地铁物业(坐拥地铁中心之上)
商业配套——在众多物业中,拥有中心区最大的商业配套(近24000平米的商业面积)
交通系统—— 三首层(廊桥、地面、地下)概念,地下5个交通出口,使得不出地面便可以到达中心区各个功 能区;
商务配套——中心区规模最大(10000平米),功能最全的豪华商务配套。
通过对金中环的产品结构进行调整,整合产品资源优势,做到产品多元化,实现相互促进和互补,完善产品功能,使产品跳出单纯写字楼的概念,打造CBD商务旗舰。同时不再使项目仅仅局限于CBD的圈子,更是站在一个城市的发展高度来看待金中环前面所讲的4P营销差异化理念,将会融合到项目的各个产品中。
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