滚动式目标管理和绩效考核方案(ppt 98页)

滚动式目标管理和绩效考核方案目录：
一、目标管理的重要性
二、目标管理的优点
三、目标管理的优点
四、目标管理与“P-D-S”循环
五、目标管理的规划与推动
六、难点一：目标的制定
七、设定目标的程序
八、理想的目标
九、设定目标的步骤
十、难点二：绩效沟通与面谈
十一、目标管理的执行与追踪
十二、目标的修正原因
十三、评估方法
十四、优化与绩效管理
十五、绩效管理反映的管理思想
十六、绩效管理在企业经营中的定位
十七、绩效管理在人力资源管理中的定位
十八、绩效管理的三个侧重点
十九、侧重点比较
二十、控制导向的绩效管理——简单排序
二十一、发展导向的绩效管理——目标管理
二十二、发展导向的绩效管理——360度评估
二十三、经营导向的绩效管理——KPI
二十四、销售部KPI样例
二十五、部门绩效计分卡样例
二十六、……………………

滚动式目标管理和绩效考核方案内容摘要：
目标管理的优点：
1、预测公司成长及早厘定因应措施；
2、确定组织努力目标，提高工作效率；
3、降低生产成本，增加生产力；
4、目标管理是计划与执行的有效工具；
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确；
6、激发员工潜能，提高员工士气；

 

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