目标管理与绩效评估管理方案(ppt 43页)

目标管理与绩效评估管理方案目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序 目标设定的阶段
三、实施目标管理的程序目标达成过程的阶段
四、实施目标管理的程序成果评价的阶段
五、订目标的功能
六、好目标的条件：问题导向型目标 
七、好目标的条件：  目标的具体化
八、好目标的条件：目标的多元化
九、好目标的条件：目标的体系化
十、目标卡的使用法
十一、目标管理的类型
十二、何谓方针管理
十三、何谓方针管理
十四、方针管理
十五、方针的类型
十六、方针管理的基本构成
十七、方针管理与目标管理之差异
十八、年度方针之制定过程
十九、方针展开之程序架构
二十、「平衡计分卡」用于绩效管理
二十一、平衡计分卡之基本模式
二十二、平衡计分卡之四大构面与连结： 财务构面
二十三、平衡计分卡之四大构面与连结：顾客构面
二十四、平衡计分卡之四大构面与连结：学习与成长构面
二十五、实施平衡计分卡专案之步骤与时程
二十六、评核的方法和程序
二十七、绩效管理与企业经营
二十八、部门绩效评估
二十九、员工绩效评核
三十、11项绩效评估的难题：
三十一、训练考评者的评核技巧
三十二、评核的目的
三十三、评估的标准
三十四、推动绩效管理挑战
三十五、策略性薪资或绩效薪资

目标管理与绩效评估管理方案内容摘要：
目标管理的由来
　　1954年，由著名的经营学者Peter Drucker在其著作「The practice management」中开始提倡。
　　认为「企业必须是组织真正意义的团体，融合各成员的努力，建立一个共同努力的体制，换句话说，各成员对于企业虽有不同之寄与，但每位成员皆应寄与一个共同的目标才可。」
　　舒雷将杜拉克的目标管理更加具体化，在其著作「Management by  Results-Result Management」中，将杜拉克所说之目标，定义为「Expect result」，说明了目标管理的实际做法
　　马克瑞格在1960年提出，个人在工作中寻找工作的意义，而投入的结果，将对达成组织的目标有所贡献，而从目标管理的观点，提出Ｙ理论 

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