职位分析与职位评价概述(ppt 104页)

职位分析与职位评价概述目录：
一、什么是职位分析
二、职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用
三、如何构建目标导向的职位分析系统
四、常见的职位分析方法有哪些
五、如何编写职位说明书
六、职位分析在中国存在哪些认识和使用上的误区和问题
七、什么是职位评价
八、职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用
九、如何构建战略导向的职位评价方法
十、常见的职位评价方法有哪些
十一、职位评价在中国存在的误区问题及其解决对策

 

职位分析与职位评价概述内容简介:
亚瑟.W.小舍曼等认为，职位分析是遵循一系列事先确定好的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息，以确定工作的职责、任务或活动的过程
罗伯特.L.马希斯认为，职位分析是一种系统的收集、分析和职位有关的各种信息的方法
R.韦恩.蒙迪等认为，职位分析是确定完成各项工作所需的技能、职责和知识的系统过程
加里.德斯勒认为，职位分析是组织确定某一项工作的任务、性质，以及什么样的人员可以胜任这一工作，并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序
雷蒙德.A.诺伊等认为，职位分析本身是指获取与工作有关的详细信息的工程。
我们的观点：职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是应用科学的方法方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。

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