某某职务分析咨询方案(doc 10)

一、咨询项目
二、目的和范围
三、总体指导思想
四、顾问工作内容
五、推行方式
六、顾问质量的保证
七、项目报价
八、计划进度（见附录）

 

一、咨询项目
由****委托XX对管理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。
 
二、 目的和范围
1.目的
1)为人员的合理配置奠定基础；
2)为绩效考核奠定基础；
3)提高价值创造能力和满足顾客需求能力；
4)明确各级人员的横向和纵向的关系；
5)明确个人之间的接口；
6)出现问题能够追溯到唯一的责任人。

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