烟台某啤酒公司部门绩效考核管理规定(doc 29页)

烟台某啤酒公司部门绩效考核管理规定目录：
第一章  总则 
第二章  适用范围 
第三章  考核原则 
第四章  考核组织 
第五章  考核方法 
第六章  考核流程 
第七章  申诉及其处理 
第八章  附则 

烟台某啤酒公司部门绩效考核管理规定内容简介：
第一章  总则
第一条 为了促进某啤酒有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥各部门的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定某啤酒有限公司部门绩效考核管理规定。
第二章  适用范围
第二条 本规定适用于公司所有一级部门和二级部门。
第三条 一级部门包括：市场部、渠道拓展部、销售管理部、营销服务部、生产部、技术中心、人力资源部、财务部、企管信息部、综合办公室、政工部、一厂、二厂。二级部门包括：麦芽车间、酿造车间、包装车间、机动车间、仓储科、设备科、生产科、行政办公室、总务科、销售分公司、办事处、代办处。
第三章  考核原则
第四条 基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引各部门持续地改进未来的工作；
第五条 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而促使部门员工积极创造价值，形成良性循环；
第六条 通过客观评价各部门的工作绩效，帮助各部门提高工作水平和协作能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司的发展战略；
第七条 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神；
第八条 部门的月度考核结果直接影响本部门员工的月度考核结果和年度考核结果。

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