基于战略的绩效管理系统构建(ppt 205页)

基于战略的绩效管理系统构建目录：
第一单元：绩效管理与企业战略的执行与落地
第二单元：绩效及绩效管理的内涵及其核心要素
第三单元：绩效指标体系设计
第四单元：绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）
第五单元：绩效管理的责任承担与承诺
第六单元：绩效沟通与绩效执行力

 

基于战略的绩效管理系统构建内容提要：
问题的提出：
1企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。企业绩效管理是战略执行系统，是战略落地的工具。
但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现。
原因在于:企业战略没有以绩效管理为依托，实现战略目标的层层传递，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任，战略没有落地工具。
出路：构建战略性绩效管理系统，提升企业战略管理能力与执行力。
2、企业的核心价值观与战略是企业绩效管理的依据，是企业战略目标的价值取向。
但现实是：企业的绩效管理往往陷于价值取向迷失，绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的短期绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。
原因在于:企业的绩效管理与战略脱节，绩效指标与标准的设计没有体现企业核心价值观的诉求，企业绩效评价标准与企业文化理念背离,企业的绩效管理失去方向。
出路：构建基于企业核心价值观及战略的绩效管理系统，提升企业绩效管理能力，支撑企业战略目标的实现。
中国企业的战略管理能力提升与绩效管理：
1、中国企业的战略转型与系统变革对绩效管理的需求。
从机会导向转到战略导向（产业升级与战略转型）（绩效管理是战略落地工具，提升企业战略执行力）
从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益）（绩效目标的价值取向要反映企业价值观的诉求与战略的意图，从偏执到均衡）
从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫）（基于精细化——分层分类的绩效管理体系建立、管理者绩效管理能力的提升）
企业家个人的成功转向团队的成功（创业型企业家与接班人，企业家与职业经理人，人治与法治）（货币资本与人力资本的绩效责任受托、信任与绩效承诺机制的建立）
从依赖潜规则走向阳光规则（创造阳光利润，享受坦荡生活）（客观公正的绩效指标与标准体系与阳光规则）
从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）（企业整体绩效的提升，从单一的考核走向绩效管理，事后评估到全面绩效管理）
从依赖单一资源到学会整合资源（经营资源，基于价值链的产业整合）（基于相关利益者的绩效价值取向）
从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源）（全球视野的绩效目标与绩效管理系统）

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