现代企业绩效管理知识分析(ppt 122页)

现代企业绩效管理知识分析目录：
引    例
引例分析：绩效考评的问题
第一节  绩效管理程序的设计
第二节  绩效管理系统的运行
第三节  绩效考评的方法

 

现代企业绩效管理知识分析内容提要：
绩效管理：
绩效管理是综合管理企业和员工绩效的系统。管理人员与员工不断沟通，在绩效评价内容和标准上达到共识，通过业绩计划、业绩评价、业绩反馈，不断改善员工业绩，实现企业的目标。
绩效考评：
根据人力资源管理的需要，对员工的工作结果、履行现任职务的能力以及担任更高一级职务的潜力进行的有组织的、尽可能客观的考核和评价过程。
员工绩效考核管理制度
第一条 除副经理以上人员依企业章程办理外，本企业其他各级员工的考绩均分为期中考绩及期末考绩两种，期中及期末考绩的平均数为年度考绩。
第二条 本企业考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。
第三条 各级员工考核成绩的记录，均由人力资源经理保存，除副总经理以上人员，其他任何人不得查阅。
第四条 经办考绩人员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私舞弊，违者分别惩处。
第五条 本企业编制内各级员工遇有职位空缺或扩编增加名额时，凡考绩优异人员应予以优先替补。
第六条 本企业绩效考核为组长考核一般员工；主管考核组长；经理考核主管；经理级人员由总经理及副总经理考核。
第七级 期中及期末考绩系各级主管对所属员工平日的工作、能力、品德、学识和服务精神随时应做严格考核，并记录于期中及期末考绩表内，作为年度考绩资料。
第八条 本企业各级员工期中考绩应于当年7月1日以前完成，期末考绩应于次年1月1日以前完成。
第九条 有下列事迹之一者，根据其事由、动机和影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录：
（1）对本企业业务上或技术上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者；
（2）遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命者；
（3）对有危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害者。
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