员工激励理论概述(ppt 32页)

员工激励理论概述目录：
一、员工激励概述
二、员工激励的理论依据
三、企业员工激励普遍存在的问题
四、员工激励应遵循的基本原则
五、员工激励的主要方式

员工激励理论概述内容简介：
1. 内容型激励理论
内容型激励理论是专门研究人的需要的理论。
对人的需要的研究已有相当长的一个历史时期。
我们将主要讨论20世纪40年代以后由西方学者提出的几种需要理论。
具体包括需要层次理论、双因素理论和ERG理论。
双因素理论
该理论由美国行为科学家赫兹伯格（F. Herzberg）于1959年提出。
赫兹伯格将影响人的行为的因素分为两类，即保健因素和激励因素。前者多指与工作条件或工作环境有关的因素，如公司政策和管理、工资待遇等；激励因素多指和工作内容有关的因素，如工作本身挑战性、奖励、晋升等。
保健因素的满足，只能消除员工的不满，不能使其满意，也调动不了员工的积极性；激励因素的满足则可提高人的积极性，是人们行为动力的真正来源。
传统的满意—不满意的观点是不对的。满意的对立面应是没有满意；同样，不满意的对立面应该是没有不满意。
   传统的观点：     满意                      不满意
   赫兹伯格的观点： 满意       没有满意（没有不满意）     不满意
保健因素的扩大可能会引起激励因素的萎缩。

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