人力资源战略规划与人员招聘面试技巧(ppt 79页)

人力资源战略规划与人员招聘面试技巧目录：
第一篇  人力资源规划总论
第二篇  人力资源部的设计与搭建
第三篇  企业招聘管理
第四篇  招聘面试技巧

 

人力资源战略规划与人员招聘面试技巧内容简介：
    招聘及人才使用:为吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方面保持一致性至关重要。同样重要的是，为保护公司的利益，在人才招聘及使用上应符合法律及道德的要求。
    新员工辅导:一个新员工在公司的最初几周对该员工及公司来说都非常重要。因此，应建立并实行良好的新员工辅导计划，使其很快融入公司的文化，增加员工保留率，减少员工流失。
    培训和发展:员工的职业及个人发展对公司的未来成功非常重要，可以对优秀员工的保留发挥积极影响。
    绩效管理:在关键能力领域准确地评估并奖励良好的业绩，对公司的未来发展及作为一个受尊敬的雇主而言，至关重要。
    岗位管理：对于岗位的级别、岗位名称和岗位的工作内容和任职要求的管理，这对于提升组织结构的效率至关重要。
    薪酬:建立良好的薪酬结构及流程可以帮助减少公司的成本，增加员工满意度。
  福利:建立全面、有竞争力力的福利可以帮助公司树立良好的形象，吸引优秀人才。
  员工手册:员工手册有助于向所有员工提供一致的法律及人力资源管理的信息
  风险及保险管理:保护公司的资产（人、智力及有形资产）是一项重要的工作。
  人力资源信息系统（HRIS）:可以提高人力资源管理的效率，确保人力资源活动的精确管理。
  员工活动:帮助提高公司的形象、吸引力及凝聚力。

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