招聘及绩效考评流程(ppt 25页)

招聘及绩效考评流程内容简介：
    “评价中心” 在此指的不是一个地点，而是选拔管理人员的一套做法，通常是把10-12名候选人带到一个公司以外的地方，用两、三天的时间进行一系列模拟管理任务的活动，在专家们的观察下进行，并由专家对每名候选人的管理潜能打分。
      目标管理法指的是有组织的、六个步骤的目标设立和绩校考评程序。根据要招聘的管理职位，设计相应的各种应当处理的公文，包括报告、请示、电话留言、电子邮件、等。
      目标管理法指的是有组织的、六个步骤的目标设立和绩校考评程序。
 
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