战略性的招聘及甄选报告(ppt 86页)

战略性的招聘及甄选报告目录：
一. 招聘的理念与原则
二. 招聘的准备工作
三. 招聘中的测试
四. 面试技巧
五. 甄选与录用

 

战略性的招聘及甄选报告内容简介：
     招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调都不过分，如果你舍不得花时间和精力来选对人，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间．
     行为导向面试关注事件,行为和结果, 通过对行为的挖掘,找出申请人过去做的，说的，想的和感受的,从而观察和发现申请人在这些事件中或问题的处理中表现的能力,态度和动机。
     结构性的探索策略组成的一系列问题 ，通过对某一事件的深入了解, 故能确切获知该申请人也认同的经验。
     招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节和一项复杂的工程。

 

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