某电机株式会社人事部部门长手册(doc 24页)

某电机株式会社人事部部门长手册目录：
1、  挑战•系统的目的
2、  挑战•系统的构成
2-1、接受部门目标，制定自己的年度目标
2-2、与部门长谈话，确定目标。
2-3、在计划期间发挥自己的能力，为实现目标而努力。
2-4、在中期、期末与部门长确认自己目标的完成情况
2-5、目标设定——评价的周期
2-6、评价必须与自己将来如何发展结合起来。
3、  初期的工作——主要介绍挑战表的填写方法——
3-1、何谓挑战表
3-2、确认部门目标与自己的作用
3-3、填写挑战表的事项（制定目标时）
3-4、何谓业务项目
3-5、何谓目标值
3-6、何谓加权值
3-7、何谓难易程度
3-8、何谓能力开发项目
3-9、个人总劳动时间的设定
3-10、小组会的必要性
4、  谈话的方式（在制定目标时）
4-1、为什么要进行谈话
4-2、在谈话中要确认的事项
4-3、谈话之后的挑战表管理
5、  中期的课题
5-1、当出现需变更目标情况时的应对措施
5-2、当部门长出现调动时的应对措施
5-3、自身情况出现调动时的应对措施
5-4、出现提升晋级时的应对措施
6、  挑战表的填写方法（评价时）
6-1、何谓公开评价（为什么要做个人评价）
6-2、业务目标的再检查
6-3、评价方法与评分办法
7、  谈话的方式（评价时）
7-1、谈话中要确认的事项
7-2、谈话之后的挑战表管理
8、  挑战•系统的总结
8-1、挑战•系统的意义
8-2、本公司人事制度今后的发展方向
《附件》挑战表填写举例

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