员工职业发展的方向(doc 37页)

员工职业发展的方向目录：
第一章 总则 
1.1 人力资源开发战略 
1.2 设立职业发展系统的意义 
1.3 职业发展系统总述 
1.4 职业发展执行机构
1.5 职业发展工作实施时间 
1.6 员工、领导与公司在职业发展中责任 
第二章 职业发展基础体系 
2.1 职级系统介绍 
2.2 职层分类 
2.3 职级分布 
2.4 职业发展矩阵作用与特点 
2.5 职业发展矩阵之纵向职业发展通道 
2.6 职业发展矩阵之横向职业发展通道 
2.7 岗位任职资格及综合能力要求 
2.8 建立针对职业发展的培训体系 
第三章 熟悉中成长—入职篇 
3.1 新员工入职培训 
3.2 试用期管理 
3.3 新员工转正定级 
第四章 员工职业发展通道—发展篇 
4.1 制定员工发展计划 
4.2 纵向发展 
4.3 横向发展 
第五章 做最优秀的实践者—成就篇 
5.1 绩效激励制度 
5.2 人才储备与梯队建设 
第六章 职业发展相关培训 
6.1 培训工作的意义及作用 
6.2 培训机构 
6.3 培训计划 
6.4 职业发展相关培训 
第七章 附 录 
7.1 职业发展制度的修订 
7.2 职业发展申诉 
7.3 附表 

 

员工职业发展的方向内容简介：
　　　第一条. 设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现个人的职业发展目标；职业规划能保证企业未来人才的需要，通过为员工提供发展空间及职业发展相关的信息，引导员工发展与企业发展结合起来，有效保证企业未来发展的人才需要。第二条. 为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工可能的各种职业发展途径进行了安排，并包括职位轮换计划、培训计划、提升计划等，通过职业发展计划可以帮助员工实现对个人创造力和职业扩展的期望，促使员工不断提高自身能力。第三条. 职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有密切联系。

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