某商店人员管理方案(ppt 92页)

某商店人员管理方案目录：
6.1零售商店人员权责划分
6.1.1 店长（经理）的权责
1）任职资格
2）岗位职责
6.1.2 副店长（经理助理）的权责
6.1.3  营业员的权责
6.1.4  收银员的权责
6.1.5  理货员的权责
6.2  零售商店人员配置
6.2.1  零售商店人员计算
6.2.2  零售商店人员选择
6.2.3  零售商店人员配置
本章小结
主要概念
基本训练
案例分析
实践训练

某商店人员管理方案内容简介：
    选拔聘用合适的一店之长在连锁经营企业的日常管理中是一项重要的工作，一个合格的店长必须具备如下的条件：
         1、指导能力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。
         2、培训能力。按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在职尽其责，胜其任。同时，要查漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。

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