中国式绩效考核方法(ppt 154页)

中国式绩效考核方法目录:
第1单元 、尖刀理论
对称式管理与非对称式管理
有效管理之执行力模型
第2单元 、中国企业绩效考核之困
洪水猛兽:那东西不敢轻易搞!
结果却常常令他们失望
绩效考核的核心目的不清楚
行内流行说法——？
第3单元 、 中国式绩效考核基本定位
跨国公司是企业学习的当然榜样
辅助性的绩效考核方法
盲目学习跨国企业之误
量化管理是基础
生存压力与“中国式”企业
“中国式”企业与“中国式绩效考核”
人事安排：人事考核制度
“非人绩效考核”
比较表
中国式绩效考核实施策略
第4单元 、中国式绩效考核基本思想
如何回答下列问题
1、厘清考核初衷
管理两个方面：内容+形式
切中老板需要
错位
何谓战略性人力资源管理
2、改变几种做法
考核是赛马，还是相马？
相马与赛马：考核与评估之别
考核工作，还是要考核人？
考核人还是考核工作
主观评价之误
没有人喜欢被别人评价
事实——判断
数据代替判断
“德能勤绩”的批判
3、区别几个概念
什么是绩效——区分三个概念
人事考核与绩效考核
绩效考核的初衷：绩效考核与人事评估
人事评估一旦偏离业绩，即为人治
人事考评=绩效考核+综合评估
第5单元 、中国式绩效考核基本做法
4、端正绩效内涵
什么是业绩
绩效与业绩
绩效与业绩的关系
依据业绩谈绩效直线主管被尊重
业绩代替“绩效”
广义绩效考核
5、聚焦过程和结果
出发点过程结果模型
6、强调结果导向
案例：多做事——多犯错：得低分？
问题：——结果导向
绩效以结果为导向
第6单元 、中国式绩效考核基本原理
7、理解量化本质
党政工团的绩效考核
职能部门的考核
维持：服务——内容+标准
如何量化
量化的本质
量化的思路
清零：从头思考
你要什么，你就考什么！
要什么：工作内容+标准
能管理＝能测评；能测评＝能管理
8、考核就是管理
考核是管理的本质
绩效考核：总经理亲自主导
9、管理=代理+自理
代理+自理
固定工资与浮动工资：y=k×+b
主管把他手下都打满分怎么办？
10、月度考核与浮动工资
浮动工资的本质
责任薪与基本薪
薪资模式的构成要素对比
第7单元 、中国式绩效考核简化模型
中国式绩效考核＝业绩考核＋基于目标的绩效考核
第8单元 、基于目标的绩效考核
目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
KPI的第一个维度——向上：目标分解体系
KPI的第二个维度——向后：下工序
KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营
职能部门考核
组合考核模型
第9单元、有效目标分解
第10单元、绩效考核推行障碍突破
没有人会拒绝改变
常见问题
研发人员的绩效考核
考核的结果是相关人员压低目标怎办？
研发-回收期长的工作如何考核
第11单元 、互动
互动与思考
谢谢阅读
资料来源:
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