销售部09年度绩效管理体系(ppt 70页)

销售部09年度绩效管理体系目录：
一、什么是绩效管理？
二、为什么需要绩效管理？
三、为什么需要绩效管理
四、如何进行绩效管理（PDCA）
五、绩效管理的两大项目
六、绩效考核与绩效管理的差异
七、高层管理者在绩效管理中的角色
八、主管在绩效管理中的角色
九、09年西南战略目标分解
十、KPI目标逐级分解
十一、年度绩效考评权重分配表-传统通路
十二、年度绩效考评权重分配表-现代通路
十三、月考核权重分配表-传统通路
十四、月考核权重分配表-现代通路
十五、查核原则
十六、查核依据
十七、查核细则
十八、查核细则-订单查核
十九、查核细则-跟线指导表
二十、数据收集
二十一、跟线指导表&月度考核
二十二、月度考核&年度考核
二十三、数据收集流程图
二十四、文件存档
二十五、辅导反馈
二十六、辅导反馈的形式-上级对下级
二十七、绩效管理—综合素质
二十八、绩效评估
二十九、绩效考核结果
三十、绩效激励
三十一、项目小组的组成
三十二、绩效考核周期
三十三、绩效考评体系构成
三十四、否决指标
三十五、否决指标——制度
三十六、绩效考评体系的修订
三十七、申诉程序
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