某印刷公司绩效管理体系方案及管理手册(doc 32页)

某印刷公司绩效管理体系方案及管理手册目录：
一、关于本管理手册
二、绩效管理系统概览
三、什么是绩效管理？
四、绩效管理的目的
五、绩效管理体系的适用范围
六、绩效管理体系的角色
七、绩效管理系统如何运行？
第一部分：公司目标的制定和分解
公司确定和沟通目标
公司目标的分解流程
第二部分：个人绩效与发展计划阶段
什么是个人绩效目标？
制定绩效目标的原则
绩效目标的例子
第三部分：反馈与辅导和季度评审阶段
反馈与辅导的定义
季度评审
第四部分：年末绩效评估
年末绩效评估
下属进行的准备工作
第五部分：绩效管理系统与其它人力资源系统的关系
附件
绩效管理系统工具
绩效目标计划表
年中进度评审表
年终业绩评估表
绩效管理周期表

 

某印刷公司绩效管理体系方案及管理手册内容提要：
什么是绩效管理？
绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。在九星，绩效管理是一个包括“制定绩效计划”、“持续反馈与辅导及季度评审“以及“年终绩效评估”的周期性循环过程。
绩效管理的目的
 帮助九星建立起目标管理机制：将员工个人目标和部门、公司目标相联系，促进公司整体目标的实现；
 奖励员工为公司作出贡献，使员工获得工作成就感以激励和留住优秀员工；
 建立健全内部监督机制，管理制度化，提高公司和个人的工作效率，优化资源配置，吸引和留住公司所需要的人；
 建立高效的企业团队，为员工提供发展机会和空间，增强企业的市场竞争力。
 提高公司的整体管理水平；
绩效管理体系的适用范围
高层，中层管理人员
专业人员

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