短平快薪酬设计的咨询建议书(doc 20页)

短平快薪酬设计的咨询建议书目录：

一、本薪酬设计给贵公司带来的价值……………………2
二、我们的项目范围……………………3
三、我们的设计流程……………………4
四、本项目的薪酬设计原则……………………7
  内部公平性……………………7
  外部竞争性……………………7
  个体均衡性……………………8
  可承受性……………………9
  合法性……………………9
  易于操作性……………………9
五、我们的设计工具与部分咨询案例实例……………………10
六、贵公司所需提供的配合……………………17
七、为什么选择“张守春工作室”……………………18
本项目顾问专家人员介绍……………………19
八、联系我们……………………20

短平快薪酬设计的咨询建议书内容摘要：

    作为国内领先的人力资源专业管理特别是薪酬设计专业咨询公司，我们的目标是帮助客户设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，重新设计公司公司、团队和个人层面上薪酬激励策略和方案，优化绩效管理体系，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，非常有效地解决了一般企业常见的薪酬体系缺憾：
1、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准
2、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。
3、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。
4、战略导向性不强。

 

 

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