某软件技术公司核心人员薪酬股权激励管理手册(DOC 16页)
某软件技术公司核心人员薪酬股权激励管理手册(DOC 16页)内容简介
第一章 总则.....1
第二章.....薪酬股权激励基本原则.....1
第三章.....年薪.....1
第四章.....实股.....3
第五章.....期股.....4
第六章.....业绩股票.....5
第七章.....附则.....7
附录一：鼎视通薪酬等级序列表.....8
附录二：股权认购协议.....9
附录三：内部股权转让协议.....11
附录四：股权转让协议（业绩股票）.....13
第一章.....总则
第一条.....为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，
激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，
充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。
第二条.....本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、
部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。
第二章.....薪酬股权激励基本原则
第三条.....核心人员薪酬管理体系的基本原则包括：
（一）.....一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。
（二）.....两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部
薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。
第四条.....核心人员股权管理的基本原则包括：
（一）.....核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为；
（二）.....个人的长远利益和公司的长远利益相联系；
（三）.....个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合；
（四）.....体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。
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第二章.....薪酬股权激励基本原则.....1
第三章.....年薪.....1
第四章.....实股.....3
第五章.....期股.....4
第六章.....业绩股票.....5
第七章.....附则.....7
附录一：鼎视通薪酬等级序列表.....8
附录二：股权认购协议.....9
附录三：内部股权转让协议.....11
附录四：股权转让协议（业绩股票）.....13
第一章.....总则
第一条.....为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，
激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，
充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。
第二条.....本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、
部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。
第二章.....薪酬股权激励基本原则
第三条.....核心人员薪酬管理体系的基本原则包括：
（一）.....一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。
（二）.....两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部
薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。
第四条.....核心人员股权管理的基本原则包括：
（一）.....核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为；
（二）.....个人的长远利益和公司的长远利益相联系；
（三）.....个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合；
（四）.....体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。
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