企业的薪酬设计与激励设计(ppt 31页)

企业薪酬设计与激励设计目录:
一、奖金设计
二、津贴设计
三、长期激励设计
四、形成薪酬体系文件
五、如何确定新员工的起薪
六、怎样处理员工的加薪要求
七、销售人员的薪酬设计
八、如何给技术人员发项目奖金

企业的薪酬设计与激励设计内容简介：
1、考评奖金
    依据：根据每月考评结果发放。
    优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果
    特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：
    不合格：— 固定工资*20%
    合  格：0
    良  好：固定工资*10%
    优  秀：固定工资*20%
    缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。
2、项目奖金
    依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
    优点：鼓励团队完成任务、达成目标
    特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场   人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
    缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
3、年终奖
    依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金
    优点：鼓励员工更关心公司的利益；
    特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。
    缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）

 

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