考评标准办法(15个doc文件)

考评标准办法目录：

第一章、A公司各驻地分公司总经理考核细则
第二章、GE360度领导能力评估表
第三章、不同层级、不同职别员工的评价方法表
第四章、财务经理的绩效标准
第五章、高绩效团队建设
第六章、公司员工试用期考核办法
第七章、衡量绩效有效性的标准
第八章、内部竞聘考核工作方案
第九章、年度优秀员工评选办法
第十章、软件工程师工作态度考评标准
第十一章、软件工程师日常工作考评标准
第十二章、销售人员绩效奖金发放办法(示例)
第十三章、员工考核管理办法
第十四章、员工培训与发展主管的绩效标准
第十五章、职员品行评定表

 

考评标准办法内容摘要：

考核方法
　　1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。
　　2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。
　　3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。
　　4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。
　　5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。
　　6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分。

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