人力资源管理与组织发展研讨会(ppt 65页)

人力资源管理与组织发展研讨会目录：
一、人力资源管理系统角色的转变
二、人力资源管理的发展阶段
三、人力资源管理与人事管理的差异
四、HRM的目标
五、HRM工作者职能的体现
六、人力资源管理工作的目的
七、人力资源管理理论的出发点
八、人事管理原理
九、人力资源管理五种职能
十、战略管理的三个核心因素
十一、.................

 

人力资源管理与组织发展研讨会内容提要：
满足组织的需求：
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部，
组织的职责：
从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。
……

人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。
只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。
……

岗位职务规划
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题
人员补充规划
人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充
教育培训规划
教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员
人力分配规划等
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员。

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