实施人力资源战略的组织能力(ppt 34页)

实施人力资源战略的组织能力目录：

一、 建立实施战略的组织能力
二、 学习要点
三、 基本前提
四、 你希望对哪些问题多加讨论?
五、 许多公司面临的经营环境和挑战
六、 战略方向
七、 小组讨论
八、 何谓组织能力？
九、 从战略到能力建设
十、 企业转型的示意图
十一、 一些范例
十二、 我们如何建立所需组织能力？
十三、 三大支柱之间匹配不当的情形
十四、 要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？
十五、 组织能力的评估问题
十六、 应用案例：三星电子
十七、 三星电子的关键组织能力
十八、 应用讨论
十九、 新的员工思维模式
二十、 新的员工能力
二十一、 新的员工治理模式
二十二、 个案研究——一个强大组织的挑战
二十三、 人力资源职能的贡献
二十四、 直线管理层的贡献
二十五、 建立组织能力的重要HR杠杆

 

实施人力资源战略的组织能力内容简介：

学习要点
成功企业需要合适的战略和合适的组织
组织能力框架可确保组织/人才与公司的战略方向协调一致
然而,组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力……
   

 

 

..............................