UEP的定义与实施(doc 46页)

UEP的定义与实施目录：
第一部分、定义
UEP管理思想的创立和希望达到的效果..........4
UEP的定义......................5
UEP的工作任务....................6
UEP的成员......................7
辅助部门对UEP的支持.................13
用于推动活动进行的设施................17
UEP发展的几个阶段..................21
第二部分、实施
牵头机构........................27
在建立UEP前必须做的.................31
建立UEP.阶段1....................32
培训指南........................33
开展和跟踪.......................36
相关文件目录......................38
第三部分、附件
1.UEP进展的跟踪表..................40
2.共同改进计划....................41
3.UEP升级审核表...................43

 

UEP的定义与实施内容提要：
UEP管理思想的创立和希望达到的效果
近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。
汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。
所使用的技术也越来越复杂。
为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。
建立UEP的目的是：
提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。
使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。
通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。
随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。

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