打造21世纪核心人才力(ppt 105页)

打造21世纪核心人才力目录：
一 、职责分清，以达共赢—人力资源定位
二、如何看人不走眼--选才篇
三、培训与职涯规划---育才篇
四、绩效考核与“问题员工”管理---用才篇
五、其实激励并不难—留才篇

打造21世纪核心人才力内容提要：
面试技巧内容介绍：
     怎样设定每个职位的面试维度
     如何就维度问问题(STAR行为面试法)
     如何判断候选人答案的真实性
     结构化面试的步骤及技巧
     怎样做可靠的总结评估
适应能力：
    在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工作效力的适应性， 在优先级改变的情况下接受计划的意愿。
    在信息不确定或快速变化时进行管理容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能够抛弃以前的工作方式根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发事件和未预期的事件做出反应沟通并理解新的变化，而且支持他人去适应它

 

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