长钢人力资源优化整合实施的几点要求(doc 15页)

一、人力资源优化整合的必要性
二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念
三、人力资源优化整合的基本原则
四、人力资源优化整合的主要目标
五、部分业务流程及人力资源优化整合的内容
六、人力资源优化整合办法
七、人力资源优化整合的措施
八、人力资源优化整合的配套政策
九、保证人力资源优化整合顺利实施的几点要求

 

一、人力资源优化整合的必要性
     集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的５０％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此，实施人力资源优化整合势在必行。

 

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