浅谈酒店人力资源管理工作(doc 5页)

浅谈酒店人力资源管理工作内容简介：
我在平时工作中就人力资源管理工作有一些管理经验，虽然我以前工作单位的人力资源管理和酒店人力资源管理有一定的区别，但是就从整体学科来讲“本质的工作内容”上是一样的。下面我我就针对酒店人力资源管理的工作，并且结合我平时工作中积累的一些人力资源管理经验来简单阐述关于“酒店人力资源管理工作”的个人观点：
一、 人力资源管理工作的基本任务：
根据酒店不同时期、不同阶段的发展战略的要求，有计划地对本企业人力和资源进行合理配置。通过对酒店中各阶层员工的招聘、培训、聘用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，充分调动员工地积极性，发挥员工的内在潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理工作的主要内容：
1、在职员工的档案管理;
2、本企业人力和资源的中长期规划;
3、本企业各层面岗位的职务分析说明及各岗位绩效考核办法;
4、招聘，录用新员工;
5、培训，开发员工的内在潜力和调动员工的积极性;
6、员工福利以及薪资管理;
7、员工激励;
8、人事调整;
9、劳动、社会关系。
三、人力资源管理工作的主要流程：
从员工的聘用程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入酒店后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，酒店要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

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