人力资源管理工作分析培训(ppt 50页)

培训内容：
一、 工作分析的概念
二、 工作分析的意义
三、 工作分析怎么做
四、 工作分析撰写要点

 

工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。
工作分析能够------
1. 对组织中全部工作进行有效的分解
2. 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系
3. 确定各职位的绩效指标
4. 提出职位任职者的基本要求

进行工作分析适宜的时机
1. 缺乏工作分析基础
2. 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容
3. 组织发展变化产生新的工作内容
4. 制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化

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