员工的职业化塑造(ppt 57页)

         企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。
    磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。

员工的职业化塑造目录:
第一章 我们都需要职业化
第二章 真正地保障
第三章 什么是你的职业化
第四章 职业化管理
第五章 观念管理
第六章 观念（思维）管理的目标
第七章 观念（思维）管理的要素
第八章 观念管理关键要素
第九章 避免成为“植物人”的问题
第十章 态度管理
第十一章 态度（情绪）管理的目标
第十二章 令人惊讶的结果
第十三章 职业化态度
第十四章 行为管理
第十五章 行为（结果）管理的目标
第十六章 为了脱颖而出，你必须：
第十七章 如何应对环境
第十八章 明确目标
第十九章 目标与成功
第二十章 建立关系网
第二十一章 与领导处理好关系的原则
第二十二章 如何融入团队
第二十三章 终极目标
第二十四章 职业化的境界

 

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