钢丝绳上的生存法则-企业成功关键(doc 11页)

钢丝绳上的生存法则

管理： 找准平衡点

　　物竞天择，适者生存。在软件市场的竞争中，许多曾经名噪一时的企业都销声匿迹了。成功的只是少数，况且，对于那些成功的软件企业而言，也在不断面临许多新问题，其中最关键的就是管理。
　　邹其雄是速达软件技术（广州）有限公司的CEO，该公司自1998年成立以来，在邹其雄的带领下取得了飞速发展，目前在国内中小企业管理软件市场中稳居前列。但在记者最近对国内一些软件公司领导人所进行的一次调查中，邹其雄却向记者道出了一个大烦恼。他说，公司成立4年来，人员规模从十几人增加到200多人，并先后在北京、上海、西安、武汉设立了分公司，产品种类增加到近20款，企业客户数增加到20几万，部门也在不断扩充。“如何解决公司的高速膨胀与提高企业运作效率之间的矛盾？”，这问题近来一直困扰着邹其雄，他迫切需要找到一个有效的解决方法。

无独有偶。北京和佳软件技术有限公司总裁陈佳近来也在为公司的管理问题发愁。和佳也成立于1998年，是一家专注于企业管理软件的技术型软件公司。公司成立至今，连续4年以平均超过100%速度发展，尤其是2001年成功引入风险资本后，已跻身于国内知名软件公司的行列。陈佳在感到欣喜的同时，也深切感觉到规模的迅速扩张给管理带来的风险。

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