洛阳铜加工集团人力资源战略规划(ppt 106页)

洛阳铜加工集团人力资源战略规划目录：
一、人力资源宗旨、职责和目标
二、人力资源战略规划
三、人力资源战略实施方案

 

洛阳铜加工集团人力资源战略规划内容简介：
人员招聘
有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质
人员配置
建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”
岗位设计及工作分析
明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求
绩效评估与报酬
全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现
培训和发展
各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能

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