您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 人力资源战略 >> 资料信息

某设备有限公司各业务单元战略规划方案(PPT 228页)

所属分类:
人力资源战略
文件大小:
1666 KB
下载地址:
相关资料:
有限公司,业务单元战略,战略规划方案
某设备有限公司各业务单元战略规划方案(PPT 228页)内容简介
A.    一般业务发展规划
A. 1  一般业务概述
A. 2 电缆分接箱业务
A. 3 电阻柜业务
A. 4 其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C.    新兴业务发展规划
C. 1  新兴业务概述
C. 2  配网管理业务概述
C. 3  小水电自动化业务概述
深圳市*成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案
各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点
一般业务使命:一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模,为战略业务的发展提供资金支持
一般业务的管理模式:2003-2004年以事业部为组织形式开展运作,2005-2007年以子公司形式进行运作
电缆分接箱的业务定位
*的分接箱业务发展历程
目前国内分接箱类产品的行业领先者 — 深圳惠程电气公司的发展历程
惠程公司组织结构图
深圳惠程电气公司销售系统概况
惠程分接箱用户主要分布
深圳惠程电气公司的优势、劣势
*分接箱业务的战略定位:重获领导地位,行业前两名
基本战略形式的选择:最优成本供应商战略
惠程与*各价值环节的比较
分接箱业务的工作重点
目标市场
营销网络的建立不能完全采用直销模式
B型办营销网络模式分析
..............................