绩效评估的理论与实践(ppt 118页)

绩效评估的理论与实践目录:

一、什么是绩效评估
二、绩效评估的意义和作用
三、绩效评估收益
四、绩效管理包含内容
五、绩效评估的实践意义
六、从管理和决策的角度
七、单位的正常运行与目标的实现
八、绩效评估与职工的发展
九、绩效评估与单位的管理
十、绩效评估的内容
十一、良好绩效评估系统的要求
十二、绩效评估的方法

 

绩效评估的理论与实践内容简介:

①目标确立的过程必须准确而且严格。
②找出并剖析各种目标和实现目标的难点。
③目标管理是个耗时、耗钱、耗力的工作，在实施时应作好充分的思想准备，并争取各级部门的支持和责任分担。
④目标管理的绩效评价是整个管理系统中的一环，应该与人力资源的计划、开发、激励制度的建立结合起来。
⑤找出绩效和薪酬之间的关系及其相互的动力因素。
 ⑥目标管理的绩效评估与绩效反馈相联系，每半年或至少每年要进行一次绩效评估。
 ⑦目标管理是滚动式的过程，下一步的目标管理计划的准备工作应在当前的目标实施未结束之前进行，年度绩效评估作为一个最后的变量列入预算之中。

 

 

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