某医药绩效考核过程讲解(ppt 36页)

某医药绩效考核过程讲解目录：
1、人力资源管理绩效考核
2、“工作态度”如何考核
3、下级是否考核上级
4、绩效考核不是一件简单的事情
5、绩效考核完善是一循序渐进的过程
6、导致考核失败的原因
7、绩效考核必要条件
8、......

 

某医药绩效考核过程讲解内容摘要：
    人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。
   “工作态度”如何考核
考核者常反映认为：工作态度的内容不好掌握。
问题分析：
工作态度应该包括以下三方面内容：
1.接受工作时的工作态度：
   是否在接受工作时及时主动地提出该项工作中的困难，和需要提供的帮助。
2.工作进行中的态度：
  是主动地推动工作，还是在被动地执行？
  在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？
3.工作结束时的态度：
  不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。
解决办法：
在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。

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