奥康公司部门负责人考评办法(doc 6页)

奥康公司部门负责人考评办法内容提要：
部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评
1. 考评维度：
包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
态度维度不予考评。
不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。
2. 考评时间：
每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。
3. 考评主体：
直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。
同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。
直接下级——对管理绩效进行评判。

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