某投资管理公司人力资源管理项目建议书(PPT 76页)

重要说明
引言创业咨询的基本介绍与客户需求分析
一、创业烟草行业的服务历史与经典案例
.创业咨询的经典案例：80年代中后期体制改革风
.创业咨询的经典案例：90年代初中期下海创业潮
.创业咨询的经典案例：90年代中后期重组整合浪
创业咨询的经典案例：世纪之交中的产业整合热
.创业咨询的经典案例：全球危机后的中国崛起波
付薪理念
薪酬设计
二、创业人力资源的咨询产品与服务方法
.创业将按照以下工作步骤进行本次咨询项目
阶段一：管理诊断－项目启动
阶段一：管理诊断－内部调查与研究
阶段一：管理诊断－进行管理诊断
举例：现状诊断——绩效管理管理体系诊断
阶段二：设计薪酬体系－岗位价值评估
阶段二：设计薪酬体系－设计薪级表
阶段二：设计薪酬体系－设计薪酬方案
阶段三：设计考核体系－公司战略目标分解
阶段三：设计考核体系－确定投资公司业绩评价体系
阶段三：设计考核体系－建立员工考核体系
项目提交成果汇总.
创业为本项目组织了前后台团队
创业在实施阶段所起的作用与支持方式
三、.创业的项目基本思路和项目组织团队
项目成员
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